Le 15/10/2010 : En quoi la démarche d'excellence ou WCM différe-t-elle d'une démarche TPM ?

La démarche d'excellence ou WCM ne diffère pas d'une démarche TPM. Elle en reprend les principaux outils, en tout cas les plus efficients.

Elle complète se type de démarche par une intégration de l'ensemble des autres acteurs d'une entreprise. A savoir qu'elle n'est pas orientée que productivité, comme en TPM, mais réductions des pertes, de toutes les pertes (sécurité, logistique, qualité, environnement, ..) et bien sur productivité. Le temple de la démarche globale montre bien le lien qui est créé entre le TPM et le reste de l'entreprise.

Elle est aussi structurée, à tous les niveaux, autour de la sécurité comme priorité numéro 1.

En effet, cette vision est garante non seulement de l'intégrité du personnel, mais est un passage nécessaire pour pérenniser la qualité et la productivité d'un site.

Une entreprise sans accidents est une entreprise compétitive.

Concernant la partie TPM, nous accompagnons et formons autour de quatre grands domaines :

1. L'amélioration ciblée (résolution de problèmes) avec la prise en main d'outils des plus simples au plus complexe à savoir :

  • 5G (surtout le 3G)
  • Q.Q.O.Q.P.C. (Quoi ? - Quand ? - Où ? - Qui ? - Pourquoi ? - Comment ?)
  • Quick Kaizen
  • Standard Kaizen
  • Major Kaizen 

2. La maintenance autonome pour un retour et un maintien des conditions de bases des équipements par la production

3 . La maintenance professionnelle pour passer d’une maintenance curative à une maintenance préventive et proactive, supprimant pannes et arrêts.

4. La gestion anticipée des équipements, pour garantir sur les projets d'investissement un ''vertical start-up''.

Comme vous le voyez l'ensemble est complet, cohérent, et utilise des outils communs.

Il est cependant possible de ne former que sur certains modules mais toujours avec la sécurité en priorité et en préambule à toute démarche

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